元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司：激活高(gāo)質量發展“精氣神”

今年以來(lái)，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司集團緊扣“聚焦、整合、優化(huà)、管控、提升”10字方針，創新實施“攻堅、管控、激勵、會(huì)戰”四大(dà)模式，按照(zhào)水(shuǐ)發集團總體(tǐ)部署要(yào)求，強化(huà)使命擔當，以轉型升級高(gāo)質量發展爲主線精心做優、做強、做精、做大(dà)現(xiàn)代農業(yè)，抓好工(gōng)作模式創新再造，不(bù)斷激發企業(yè)高(gāo)質量發展的活力。

啃下“硬骨頭”，激發新活力
作爲一家(jiā)成立僅6年多(duō)國(guó)企“新青年”，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司集團過去幾年在各項指标持續快(kuài)速增長，企業(yè)迅速發展壯大(dà)的同時，也存在少數權屬公司發展戰略不(bù)清晰、虧損等問(wèn)題。

從(cóng)今年3月開(kāi)始，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司集團按照(zhào)水(shuǐ)發集團要(yào)求，“刀刃向內(nèi)”集中精力、資源，打響重難點問(wèn)題“攻堅戰”。元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司集團領導班子結合基層調研情況，鎖定了6個影響企業(yè)高(gāo)質量發展的突出問(wèn)題，每個問(wèn)題由1名班子帶隊，實行(xíng)包保責任制(zhì)，緊盯解決遺留問(wèn)題。無論節假日，隻要(yào)是(shì)涉及重難點問(wèn)題随時召開(kāi)專題會(huì)，共同研究推進。

下半年，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司制(zhì)定《“150大(dà)會(huì)戰”實施方案》，将攻堅任務分(fēn)解落實到各權屬公司、各時間(jiān)節點，明确第一責任人(rén)，按照(zhào)集團經營管理實際，将各權屬公司劃分(fēn)三大(dà)區域，打造權責清晰、務實高(gāo)效的領導團隊。集團通(tōng)過實行(xíng)周調度制(zhì)度進行(xíng)調度，各片區根據自(zì)身實際确定具體(tǐ)調度時間(jiān)和方式，建立經常性調度機制(zhì)。保障利潤總額、經營性淨現(xiàn)金流、壓減法人(rén)戶數、壓降“兩金”等指标按時完成，按照(zhào)9月底、10月底、12月底三個時間(jiān)節點進行(xíng)考核，兌現(xiàn)獎懲。

持續發力讓各項工(gōng)作成效開(kāi)始顯現(xiàn)，在內(nèi)蒙古赤峰，佰惠生公司通(tōng)過民(mín)營股東轉讓股權，重新明确了公司領導班子，新班子采取了擴展銷售渠道(dào)、實行(xíng)精細化(huà)管理、優化(huà)整合資源、技術革新改造等一系列措施，走上了良性發展軌道(dào)。數據顯示，截至6月，公司由年初的虧損實現(xiàn)了半年盈利。

與此同時，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司注重強化(huà)業(yè)績理念，創新激勵模式。集團總部直接與權屬企業(yè)項目經營管理團隊簽訂業(yè)績對賭協議，将部分(fēn)考核等級工(gōng)資作爲風險保證金，約定業(yè)績目标，對于完成業(yè)績目标的，全額發放考核等級工(gōng)資并予以适當獎勵，未完成的則從(cóng)風險保證金裡(lǐ)進行(xíng)扣罰。此舉大(dà)大(dà)激發權屬企業(yè)發展熱(rè)情，充分(fēn)調動工(gōng)作自(zì)驅力與創造性。

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在新疆喀什，山(shān)東水(shuǐ)發現(xiàn)代蔬菜産業(yè)園是(shì)山(shān)東省重點援疆項目，爲解決項目存在開(kāi)發周期長、前期投入大(dà)等問(wèn)題，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司集團領導班子多(duō)次帶隊前往園區調研、科(kē)學謀劃。參照(zhào)水(shuǐ)發集團揭榜挂帥實施實施辦法，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司遴選具備成熟管理經驗及市場(chǎng)銷售渠道(dào)、敢闖敢幹敢擔當的管理團隊負責園區運營工(gōng)作。通(tōng)過簽署經營績效目标責任書(shū)，建立了園區運營考核目标、量化(huà)指标、考核方式、激勵和獎懲、監管等機制(zhì)，對完成既定目标将按照(zhào)淨利潤的一定比例兌現(xiàn)獎勵，完不(bù)成目标的則進行(xíng)違約考核。目前，新的管理團隊已經接手産業(yè)園運營工(gōng)作，各項業(yè)務有序推進，産業(yè)園區西區大(dà)棚已全部投産，簽訂了8000噸鮮椒加工(gōng)訂單。

下一步，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司還計劃在糖、檸檬酸等加工(gōng)類企業(yè)中，在農作物(wù)種植、糧食收儲等多(duō)個業(yè)務闆塊，推動業(yè)績對賭，集中攻克難點痛點，實現(xiàn)降成本、拓銷路(lù)、增利潤目标。

轉型發展加速度
元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司圍繞土(tǔ)地(dì)的流轉、科(kē)技的提升、高(gāo)端産品打造和銷售以及狠抓主業(yè)等方面做文章，進一步加快(kuài)轉型發展加速度。

在土(tǔ)地(dì)流轉方面，實行(xíng)“廠地(dì)一體(tǐ)化(huà)”，加強農業(yè)資源的掌控。進一步延伸農業(yè)産業(yè)鏈，以肥料、技術服務等賦能土(tǔ)地(dì)種植，實現(xiàn)“肥料銷售一家(jiā)服務一家(jiā)”，農業(yè)社會(huì)化(huà)服務土(tǔ)地(dì)面積突破100萬畝。

通(tōng)過聚焦西部現(xiàn)代農業(yè)領域，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司積極開(kāi)展商業(yè)模式創新，大(dà)力推動産業(yè)轉型升級。

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針對新疆棉花種植分(fēn)散、方式落後、品種雜亂等問(wèn)題，集團成立了棉花經營領導小(xiǎo)組，确定了2023年棉花經營的戰略、思路(lù)、措施、業(yè)務模式和風險防控的關鍵點、責任人(rén)，加強收購(gòu)、銷售價格指導，搭建線上銷售平台，統籌資源，形成拳頭。通(tōng)過标準化(huà)改造、規模化(huà)管理、産業(yè)化(huà)經營，着力構建集土(tǔ)地(dì)流轉、良種育推、規模種植、精深加工(gōng)、訂單銷售，以及農資、農機、農技、農戶金融服務于一體(tǐ)的農業(yè)全産業(yè)鏈發展模式，打造成爲賦能和帶動一系列相(xiàng)關産業(yè)發展的平台樞紐，極大(dà)推動了棉花産業(yè)轉型升級和提質增效。

目前，集團年加工(gōng)銷售棉花近百萬噸，占全國(guó)總産量的1/6。在棉花産業(yè)創新取得成功後，積極向糧食、蔬菜、葡萄、畜牧養殖等領域複制(zhì)推廣。集團發展規模農業(yè)成效顯著，在西北(běi)地(dì)區流轉土(tǔ)地(dì)394.7萬畝，規模農業(yè)成爲集團參與東西部協作的主要(yào)領域，也成爲集團快(kuài)速發展的重要(yào)支撐。

在參與東西部協作中，集團始終遵循“上善若水(shuǐ)、發展惠民(mín)”的理念，一手抓産業(yè)，一手促就(jiù)業(yè)，按照(zhào)“可(kě)造血、可(kě)複制(zhì)、可(kě)持續”的原則，努力打造持續增收緻富的動力源泉。截至目前，集團在西部累計創造就(jiù)業(yè)崗位1.5萬餘個，帶動就(jiù)業(yè)10餘萬人(rén)，在鞏固拓展脫貧攻堅成果中發揮着重要(yào)支撐作用。

此外(wài)，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司與印度尼西亞、馬來(lái)西亞、英國(guó)、巴西等全球130多(duō)個國(guó)家(jiā)的客戶進行(xíng)業(yè)務合作，主要(yào)出口銷售大(dà)蒜、辣椒、生姜、土(tǔ)豆、蘿蔔等農産品。權屬公司水(shuǐ)發和福隆電(diàn)商業(yè)務店鋪門面銷量穩居全網前二，打造了“臘八蒜”及“糖蒜”兩個全網銷量排名第一的爆款産品。

垂直到底強化(huà)管控
高(gāo)效的經營管理機制(zhì)離(lí)不(bù)開(kāi)科(kē)學的管控模式。爲強化(huà)管理能力，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司集團在企業(yè)管控模式、組織架構設置等方面進行(xíng)改革。整合組建投資、運營、财務三個大(dà)事業(yè)部。其中，投資部下轄4個組；運管部下轄3個組；财務部下轄4個組。此外(wài)，整合組建新的黨群宣傳部，統籌開(kāi)展黨建、宣傳、工(gōng)會(huì)、群團等各項工(gōng)作，持續加強國(guó)企黨建，講好“元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司故事”，助力集團高(gāo)質量發展。

值得一提的是(shì)，對于經營模式、合同簽訂、對外(wài)支付、采購(gòu)、銷售、價格确定等，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司集團按照(zhào)“無總部審核不(bù)實施”原則，編制(zhì)了電(diàn)子簽約軟件(jiàn)，實現(xiàn)快(kuài)速高(gāo)效、随到随審。新的合同管理流程以合同編号爲主線，貫穿合同起草、簽約、執行(xíng)、變更、解除、合同異常糾紛處理以及案件(jiàn)報送等各個環節，系統中實時監督反饋業(yè)務開(kāi)展情況和賬款清收狀态，對遲收、未收賬款及時預警，便于采取相(xiàng)應措施，有效提升合同執行(xíng)的透明度和準确性。

集團統一實行(xíng)電(diàn)子簽約管理後，各公司合同章随即停用，公章原則上隻用于銀(yín)行(xíng)融資，其他方面确需用章的按流程報集團審核。對于銀(yín)企直聯賬戶的所有複核盾由支付中心代管，财務人(rén)員(yuán)未經集團财務部批準嚴禁到櫃台支付，大(dà)大(dà)提高(gāo)了集團管控能力。

當前，以“提高(gāo)國(guó)有企業(yè)核心競争力、增強核心功能”爲重點的新一輪深化(huà)國(guó)有企業(yè)改革的号角已吹響。着力打造發展方式新、公司治理新、經營機制(zhì)新、布局結構新的現(xiàn)代新國(guó)企，元謀縣豐钰農業産業發展有限責任公司走在不(bù)斷探索提升的路(lù)上。